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【原创】读“成功创富”有感  

2014-10-24 17:12:59|  分类: 书墨回味 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第一章 战略筹划

一、方向选错只能远离成功

注意地气、人气、选址要有前瞻性

二、

1、适合自己的项目才是好项目

2、作为小投资者,目标有与自身能力相适应。

3、学会把眼前的事做好。

4、在政策上做足功课。

5、创业需要一步一个脚印。

6、绝不是越高端越挣钱。

7、仅有“响亮”是不够的。

8、企业不能盲目求大求全,而要走专业化道路。

9、规模在短期内可以扩大,但管理却不一定能跟上。

10、船小好掉头。

 

第二章 合伙人

1、立业者先立德。

2、选择一个真正的合作伙伴人品素质很重要。

3、为了避免扯皮和纠纷,需要明确条款:

1)确认各自的管理期限和范围。

2)确认合伙期限。

3)确认合伙者的投资额及股份比例。

4)确认如何分配利润。

5)确认吸引新合伙者的办法。

6)确认每个合伙者的责任及造成的后果该如何处理。

4、确认合作原则是十分必要的。

5、合作之初,应将股权和经营决策权分离,并且做出明确规定。

6、投资额大并不意味着决策权就大。

7、可参考期货交易的办法,采用保证金决策权买断方法来解决问题。

 

第三章 资金

1、要从创办公司第一天起开流节源。

2、要提前做好现金使用规划。

3、做好危机应急预案。

4、学习法律法规,了解税收政策。

 

第四章 人才

1、看一个人是否优秀,除了考察经历、学历、能力,最重要的是道德方面的考量。

2、任何以损害他人利益为前提的获利都应该被唾弃、被制裁。

3、企业的成功还要提升忠诚度。

4、任人唯亲是最佳选择。

5、对不同员工采取不同的激励制度,薪酬也分不同模式。

6、只强调员工忠诚,而不重视员工利益是十分短视的行为。

7、人才是培养出来的,不是招聘出来的。

8、特许加盟连锁授权有技巧。

9、学会专利保护。

 

第五章 管理

1、重视预防管理,快速进行事后管理。

2、对于非常专业的行业,如果不是很了解就轻率进入,交学费是在所难免的。

3、要准备周转金。

4、在企业财务规划上,自有资金至少应该占60%

5、新创企业在应收账款问题上需要谨慎。

6、对于初创企业,财务制度的建立极为关键,把财务管理放在核心地位。

7、家长制管理防止权力过分集中,家长制可以过渡到职业经理人制。

 

第六章 市场

1、市场机会万万千,真正有价值的市场只有很小一部分,将这一部分市场机会转化成实实在在的盈利。

2、创业者要保持完整并且良好的市场链。

3、千万不要以为市场调研是多余的,市场调研手段要科学。

4、企业成功靠实干,而不是表演,不要面子工程。

5、找准目标市场。

6、千万不要低估你的竞争对手,时刻考虑下一步的竞争。

7、业贵精专,做对的事远比把事做对更为关键。

8、生产规模要与市场容量相匹配。只有对接强需求,才能产生消费者持续掏钱的理由。

9、想成为消费主流必然要经历一个漫长的培育引导过程。

10、市场有需别,市场需细分,细分市场是从消费者的角度进行划分的。

 

第七章 产品

1、有像样的产品也要有相应的能力将其转化成生产力。

2、新产品研发要有足够的资金、时间和心态上的准备。

3、要把产品质量放在首位。

4、创业前期更要控制成本。

5、一个企业要注重培养核心竞争力。

6、创新是一个企业生存和发展的灵魂。

7、企业作为市场主体,应该按法理出牌。

 

第八章 创业者素质

1、团队是你成功的载体,只有团结协作才能表现你的优秀。

2、不能拒绝朋友帮助,需要下级扶持和帮助。

3、创业需要理智,不能急功近利。

4、对于财富的企图心要有合适的限度和耐性。

5、要长期经得住苦难。

6、培养商业意识要对信息的灵敏的捕捉能力。

7、培养商业意识要有对事物的深刻洞察能力。

8、培养商业意识要有对未来的准确预见能力。

9、创业就要按理出牌,不要用大错来掩盖小错。

10、制定策略前要看清自己有没有执行能力。

11、诚信和质量是创业者的基石。

12、创业不是博彩,成功靠的是智慧和勤勉。

13、总结成功经验远比庆祝成功本身更重要。

14、成功可以造就一个人,也可以毁灭一个人。

 

第九章 品牌

1、经营主导能力一定要牢牢控制在企业手中。

2、危机应急机制要健全。

3、广告是一把双刃剑。

4、知名度不等于美誉度。

5、对于市场负面评价要有及时回馈和疏导措施。

6、要适度依赖媒介而不是过度依赖媒介。

7、产品和管理要与宣传的步调相配套。

8、不要和消费者争论对错,争取媒体的同情与支持。

 

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